一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。開(kāi)年第一周，浙江開(kāi)創(chuàng)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰卷樌匍_(kāi)2023年開(kāi)工大會(huì)。本次會(huì)議的主要內(nèi)容是復(fù)盤(pán)2022年度公司各項(xiàng)工作的實(shí)施與進(jìn)展，在總結(jié)與反思的基礎(chǔ)上，確定2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部署安排2023年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、各中心/平臺(tái)部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分骨干員工參加了本次會(huì)議。公司總裁助理王肖珍主持會(huì)議，會(huì)議采用線(xiàn)下+線(xiàn)上的形式召開(kāi)。

砥礪前行  任道道遠(yuǎn)

2022年，面對(duì)疫情反復(fù)和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力，公司秉承“成就客戶(hù)、創(chuàng)造價(jià)值、團(tuán)結(jié)奮斗、自我批判” 的價(jià)值觀(guān)，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中辟新局，敢于拼搏、勇毅前行。

輪值CEO丁華烘在會(huì)議上作2022年公司工作報(bào)告，從2022年度經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作完成情況、存在的不足之處、員工共性問(wèn)題答復(fù)具體展開(kāi)，并對(duì)2023年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、2023年度重點(diǎn)工作方向進(jìn)行展望。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)全體員工在崗位上應(yīng)不斷提升自我學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力，在促進(jìn)自身成長(zhǎng)的同時(shí)助力公司的發(fā)展。

董事長(zhǎng)包進(jìn)鋒發(fā)表了營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告，圍繞公司核心價(jià)值觀(guān)中“成就客戶(hù)、創(chuàng)造價(jià)值”，強(qiáng)調(diào)主抓產(chǎn)品質(zhì)量，深化企業(yè)和客戶(hù)關(guān)系，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出分析與研判，明確提出了公司2023年的挑戰(zhàn)與目標(biāo)。他還指出，在新的發(fā)展環(huán)境下，面對(duì)諸多的不確定性因素，我們必須對(duì)新變化保有開(kāi)放的心態(tài)，堅(jiān)定信心，砥礪前行。

 秉持初心  攜手奮進(jìn)

人力資源部經(jīng)理劉靜介紹項(xiàng)目功勛制、獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，倡導(dǎo)通過(guò)鐵三角的作戰(zhàn)模式，助力贏(yíng)取訂單，為組織貢獻(xiàn)利潤(rùn)，創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值。

研發(fā)中心應(yīng)用工藝部經(jīng)理徐百龍介紹IPD流程，主要從IPD思想、IPD流程框架、需求管理、研發(fā)立項(xiàng)管理、產(chǎn)品上市管理展開(kāi)介紹，號(hào)召大家堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，保持對(duì)市場(chǎng)的敏感性，助力聚焦解決客戶(hù)痛點(diǎn)的新產(chǎn)品的研發(fā)上市。

總裁助理王肖珍、全球銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售管理部經(jīng)理韓青、全球銷(xiāo)售中心投標(biāo)管理部經(jīng)理柏金標(biāo)、總裁辦合同管理部經(jīng)理宋繼勝介紹LTC流程，導(dǎo)向擴(kuò)大項(xiàng)目線(xiàn)索來(lái)源，提高機(jī)會(huì)點(diǎn)立項(xiàng)率，提升項(xiàng)目中標(biāo)率，輸出高質(zhì)量合同，保障公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健有序發(fā)展。

總裁助理王肖珍介紹ITR流程，具體從概述、ITR架構(gòu)與流程介紹、質(zhì)量運(yùn)營(yíng)思路與機(jī)制展開(kāi)，導(dǎo)向擴(kuò)大問(wèn)題受理渠道，解決客戶(hù)問(wèn)題，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)公司良性發(fā)展。

總裁助理王肖珍介紹專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)與QCC制度，具體從專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)工作及QCC制度的運(yùn)作機(jī)制展開(kāi)。旨在調(diào)動(dòng)廣大員工參與改進(jìn)企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，使公司成為學(xué)習(xí)型和成長(zhǎng)型的組織，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

財(cái)經(jīng)部經(jīng)理張忠挺介紹項(xiàng)目四算及各中心、平臺(tái)部門(mén)預(yù)算編制規(guī)則，通過(guò)項(xiàng)目四算流程及預(yù)算管理，促進(jìn)項(xiàng)目及部門(mén)的精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目品質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成。

專(zhuān)題介紹后，由研發(fā)中心、供應(yīng)中心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)戰(zhàn)區(qū)人員進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)培訓(xùn)，賦能區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)能力。

最后，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、各中心/平臺(tái)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行討論。

     行則將至   萬(wàn)事皆可期   

董事長(zhǎng)包進(jìn)鋒在聽(tīng)取各相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)及相關(guān)內(nèi)容的介紹后，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊的全年工作及規(guī)劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)全體員工付出的努力表示肯定，對(duì)新一年工作提出要求：業(yè)務(wù)發(fā)展真抓實(shí)干，降本增效；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與時(shí)俱進(jìn)，節(jié)能減耗；組織管理腳踏實(shí)地，創(chuàng)新優(yōu)化；績(jī)效考核公平量化，賞罰分明。

風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。2023年是環(huán)保行業(yè)消費(fèi)信心的重建之年，也是充滿(mǎn)機(jī)遇、撥云見(jiàn)日的轉(zhuǎn)機(jī)之年，更是櫛風(fēng)沐雨、披荊斬棘的奮斗之年。全體員工將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力和創(chuàng)新活力，聚實(shí)勵(lì)新，篤行致遠(yuǎn)！新的一年，開(kāi)創(chuàng)人應(yīng)秉承著“ 犯其至難而圖其至遠(yuǎn) ”的信念，逆流而上，在新的一年走出新路、開(kāi)拓新局、謀成新篇、共創(chuàng)佳績(jī)！